建筑工程进度管理探讨

本文摘要：【概要】建筑工程进度掌控是所指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的工程进度计划，使用合理的方法检查工程实际工程进度的状况，和工程进度计划比起找到两者间的差异，同时对导致偏差的原因展开分析和评估，指导、的组织、监督监理单位、协商、承包商和涉及单位，及时地使用有效地措施调整施工的工程进度计划，直到程的竣工验收。

【概要】建筑工程进度掌控是所指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的工程进度计划，使用合理的方法检查工程实际工程进度的状况，和工程进度计划比起找到两者间的差异，同时对导致偏差的原因展开分析和评估，指导、的组织、监督监理单位、协商、承包商和涉及单位，及时地使用有效地措施调整施工的工程进度计划，直到程的竣工验收。【关键词】建筑工程；工程进度管理　　在当今白热化的市场竞争中，建设工程的项目管理，就是对一个项目自始至终地展开质量、投资和工程进度这三方面的有效地掌控，最后超过质量低、成本低、工期短和安全性好的目的。

但是在明确的项目管理实行过程中却无法差强人意，经常出现施工进度失控的现象。下面就工程进度掌控展开了一些详细的探究。　　一、影响工程施工进度的因素　　由于工程建设项目具备可观、简单、周期长、涉及单位多等特点，故影响工程施工进度有很多因素，还包括人、材料、机械、方法和环境五方面。

笔者通过这些年的工作，将各种主要影响因素总结如下：（1）政府、建设主管部门、建设单位及业主代表的影响。例如当业主或业主代表放了动工令其后，施工场地没能几乎交还给施工单位施工，或由于业主的责任，应办而未办的前期工作、申请；房地产开发售楼，拒绝再行已完成小区外围的建筑物；某些庆典工程，拒绝形象部分的建筑物再行施工等。

（2）供货单位的影响。工程建设中所必须的材料、构配件、机具和设备等无法如期运往施工现场或运往后找到不合乎有关标准的拒绝，都会影响施工进度。

（3）资金运作的影响。工程的成功施工必需有充足的资金不作确保。

由于没及时给足工程预付款，导致施工衰退，或转变工序、材料，导致工期的延后。（4）设计方面的影响。设计单位原设计不存在问题或由于业主明确提出了新的拒绝必须作出改动。

而且现在由于许多工程工期很短，经常边另设边施工、边投入使用，这样在施工过程中经常出现设计变更是在所难免。（5）施工条件的影响。

在施工过程中遇上气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素等情况必定影响到施工进度。（6）各种风险因素的影响。

风险因素还包括政治、经济、技术及大自然等方面的各种无法意识到或不能意识到的因素。（7）源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场经常再次发生规划之外的事情，承包单位施工方案不合理，计划不周详、管理不完备、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

　　二、建筑工程进度掌控的具体措施　　1、施工资源确保措施　　首先不应作好构建工程进度计划的资金确保措施，根据各阶段详尽的工作流程图来制订资金用于计划，严苛进度款拨给签订制度，实施工程款缴纳确保措施。资金及时做到后，要根据物资采购计划作好材料的订购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要展开严苛的质量检验、试验、亲眼采样考试等，确保材料的质量，以免影响工程质量和工程进度。施工所需的机械设备要及时做到，并对这些设备严苛检查，及时发现和排除故障。

机械设备操作者人员不应持证上岗，按操作规程作业，确保机械的长时间用于，提升施工效率，按工程进度计划已完成任务。　　2、施工的组织措施　　（1）创建控制目标体系，明确责任分工。

建筑工程能否成功实行和已完成，能否如期构建控制目标，与否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部不应具体各级管理人员的分工与职责，实施各自的任务与目标。要对总目标展开分解成，确认各个分部，各个阶段的工程进度控制目标，并具体责任人。

（2）编成项目实行总工程进度计划。项目实行总工程进度计划为项目实行起掌控起到的工期目标，是确认施工承包合同工期条款的依据，是审查施工单位递交的施工计划的依据，也是确认和审查施工进度与设计工程进度、材料设备供应工程进度、资金、资源计划否协商的依据。（3）创建工程进度报告制度及工程进度信息沟通网络；创建工程进度计划审查制度和工程进度计划实行中的检查分析制度。

（4）创建工程进度协调会议制度，还包括协调会议举办的时间、地点，协调会议的参与人员等。（5）创建图纸审查、工程更改和设计变更管理制度。　　3、工程进度计划在实行过程中的调整　　在工程进度计划的实行中，由于各种不确认因素的影响，实际工程进度与计划工程进度不存在差异，为确保在合同工期内完工，就必需对工程进度计划展开适当的调整和补足，这时用网络计划技术展开调整和掌控更为便利和有效地。（1）关键工序的调整。

利用三班倒，减少劳动力，减少设备等措施，仅次于有可能的减缓时间替换原本的工序所必须时间，减缓关键工序是最重要的。当关键工序延长后，有可能非关键工序变为关键工序，若仍无法符合时间拒绝的话，那么对新的关键工序也要展开调整，可使用缩短一些非关键工序的持续时间或非关键工序中调动一些资源到关键工序上等手段，来延长关键工序的持续时间。如依然无法符合工期拒绝时，应向新的工艺方案等方面修筑新的施工顺序和相互关系较为有效地的方法是使用平行作业替换流水作业，但弊病是大面积进行更容易导致窝工，同时对影响的工序展开劳动力补足使之加快进度，所以劳动力在时间上的平衡更为重要。

（2）生产要素的调配。生产要素是指劳动力，机械设备，材料等，它是包含施工生产的最基本组成部分，也是施工资源的最重要组成部分。生产要素的合理配置是工程进度计划以求构建的重要环节。

　　4、使用进度表掌控工程进度　　进度表是监理工程师拒绝承包人每月按实际已完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师递交的报表，这种报表不应由下列两项资料构成：一是工程现金流动计划图，不应附上已缴付项曲线，二是工程实行计划条形图，不应附上已完成工程条形图。承包人获取上述进度表，由监理工程师展开详细审查，向业主报告。当月工程进度报表体现的实际工程进度和计划工程进度失去平衡时，监理工程师应付这种不均衡情况展开详尽的分析，融合现场记录和各分项所掌控的工程进度以及实际已完成的工程和工程缴纳的实际情况展开综合性评价。（1）使用网络计划掌控工程进度。

用网络法制订施工计划和掌控工程进度，可以使工序决定灵活，便于抓往关健，确保施工机械、人力、财力、时间皆取得合理的分配和利用。因此承包人在制订工程进度计划时，使用网络法确认本工程关键线路是非常最重要的。监理工程师除拒绝承包人制订网络计划外，监理机构内部也拒绝监理人员随时用网络计划检查工程进度。

（2）使用工程曲线掌控工程进度。分项工程进度掌控一般来说是在分项工程计划的条形图上画出有每个工程项目的实际动工目期、施工持续时间和完工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，无法体现实际工程进度与计划工程进度的对比情况。

使用工程曲线法展开工程进度的掌控则较为全面。　　5、强化工程进度的安全性管理　　项目的承建各方皆有适当的责任，安全性管理的目的在确保生命和财产安全性的前提下，使工程需要成功进展。为了确保工程的安全性施工，建设单位在动工前应当向施工单位获取有效地的施工图纸、基础设施文件和施工现场及附近区域内的供水、灌溉、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还不应获取邻接建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。

勘查单位必需对所获取的勘查文件的真实性和准确性负责管理，以符合工程安全性生产的必须；设计单位应该按涉及法律、法规和工程建设强制性标准展开设计，避免因设计不合理造成生产安全事故的再次发生。对牵涉到施工安全性的重点部位和环节在设计文件中应予以标明，并对防止生产安全事故明确提出指导意见。　　总之，工程进度管理指项目管理者环绕目标工期拒绝编成计划，付诸实施且在此过程中常常检查计划的实际继续执行情况，分析工程进度偏差原因并在此基础上大大调整，改动计划以后工程完工交付使用。

建筑工程进度掌控和管理是一项简单的工作，项目管理者不应通过科学的管理手段，强化施工的组织和管理，使用先进设备的施工工艺和技术，提升施工效率，确保工程按工程进度计划已完成。.。

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